Tyypilliset laadunhallintaan liittyvät laippaliitosten haasteet johtuvat yleensä tehtaiden
kunnossapitofilosofiasta, ennemmin kuin asentajien ammattitaidosta, liittyen laippaliitosten tiiveyteen. Alla on kolme kohtaa, joissa yrityksissä yleensä kohdataan.
1. Yritysten kustannusten vähentämiseen liittyvät hankkeet
Tämä voi johtaa halvempien komponenttien hankintaan
(esimerkiksi käytetään halvemman lujuusluokan pultteja) tai käytetään vanhoja
pultteja niin pitkään, että niiden tiivistyskyky on olematon. Kustannusten vähentäminen
tässä voi vaikuttaa toteutuneen momentin huomattavaan pienentymiseen ja tällöin
ei saavuteta tiivisteelle riittävää kuormitusta. Huom. Suurissa erissä
ostettuna vaarna-mutteri-pari on aika halpaa, mutta tietenkin jos niitä
joudutaan vaihtamaan kymmeniä tuhansia, niin silloin ne ovat jo suuri
kustannus. Toisaalta vuotavan liitoksen kustannuksiin verrattuna vaarnojen
kustannus on mitätön.
2. Kontrolloitujen kiristysmenetelmien vähäinen käyttö
Momenttiavainten tai muiden momentin-/voimanmittaus
välineiden vähäinen käyttö asentaessa. Tiukentuneet vaatimukset vuotojen ja
päästöjen hallinasta tehtaissa on johtanut siihen, että yritykset ovat laatinee
ohjeita ja kouluttaneet asentajia laippaliitosten asentamiseen. Enää
laippaliitoksia ei pitäisi laittaa kiinni fiiliksen perusteella, vaan halutaan
kiinnittää asennustarkkuuteen huomiota.
3. Ohjeiden ja standardien puuttuminen, hyväksyttyjen
asennusproseduurien puuttuminen ulkopuolisilta urakoitsijoilta
Luotettava laippaliitosten asennus edellyttää, että kaikki
prosessissa mukana olevat henkilöt ovat tietoisia tehtävistään ja toteuttavat
tehtävänsä oikein. Tehokkaat menettelytavat yhdessä koulutuksen ja toteutuksen
todentamisen kanssa ovat välttämättömiä yleensä hektisessä huoltoseisokissa.
=> Tehtaiden laippaliitosten laadunhallinnan periaatteet
ja menettelytavat voivat ratkaista seuraavan seisokin onnistumisen. Käytetään
asianmukaisia työkaluja, tehdään asiat kerralla oikein ja varmistetaan, että
urakoitsijat ovat koulutettuja ja ohjeistettu tehtaan käytäntöihin. Tarkoitus
on vähentää ennakoimattomia pysäytyksiä, vähemmän tuotteiden menetyksiä ja
tehdä työympäristöstä turvallisempi.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti